8. Международные аспекты товарной и ценовой политики

8. Международные аспекты товарной и ценовой политики

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании. Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц. В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

1. Анализ как основа формулирования проблемы

Достижение приемлемых финансовых показателей — основа поддержания и улучшения положения организации на рынке в долгосрочной перспективе. Их не следует противопоставлять стратегическим целям. Цели являются фундаментом для планирования, организации, контроля, мотивации, служат основой для формировани конкретных плановых показателей и в конечном счете определя ют пути повышения эффективности организации.

Правильно организованный процесс выработки целей в орга низации предполагает прохождение следующих стадий: Иерархия целей должна быть доведена до каждого работник в организации, включающегося через свои персональные цели процесс совместного достижения конечных целей организации.

Современный стратегический менеджмент обеспечивает эффективность управления организацией в условиях нестабильной.

Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации Голубков Е. Например, невозможно разработать стратегический план развития организации, не располагая информацией о рыночной ситуации, запросах потребителей, деятельности конкурентов. Такую информацию получают при проведении маркетинговых исследований. В то же время цели и стратегии плана маркетинга во многом вытекают из целей и стратегий для организации в целом. Логика осуществления управления маркетингом предплановый анализ, планирование, реализация плана и контроль основана на общеуправленческих функциях планирование, организация, мотивация и контроль.

Сложно осуществить эффективную реализацию плана, не владея методами организации и мотивации труда сотрудников маркетинговых служб. При решении практических задач знания и навыки, полученные при изучении этих учебных дисциплин, как правило, используются одновременно. Показать различия между стратегическим и долгосрочным планами. Охарактеризовать стратегические хозяйственные единицы как главные объекты стратегического планирования.

Объяснить, как организации оценивают свои хозяйственные портфели. Определить роль ситуационного анализа в процессе стратегического планирования. Показать, как организации разрабатывают миссию и цели своей деятельности. Дать характеристику базисным стратегиям развития деловой активности. Показать взаимосвязь маркетинга и стратегического планирования.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Управление инновационным развитием организации часть 1 1. Стратегический аспект управления инновационным развитием. Стратегический аспект управления инновационным развитием Разработка инновационной стратегии Формирование инновационной политики организации Взаимообусловленность инновационной стратегии и инновационной политики организации.

Целью формирования стратегических бизнес-единиц являются Темпы роста бизнеса фирмы определяют темп, в котором фирма будет использовать денежную наличность. .. Naylor, Thomas H. The Corporate Strategy Matrix. .. Ось Y(привлекательность отрасли бизнеса) предполагает .

Основные инструменты в системе стратегического маркетинга Содержание. Основные современные тенденции в стратегическом маркетинге. Стратегии бизнеса Майкла Портера и модель Ансоффа. Теоретико-методические положения инструментов стратегического маркетинга. Концепция стратегической деятельности - подход, на основе которого организации ведут свою маркетинговую деятельность. Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях основ стратегического маркетинга обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса.

Добиться эффективного стратегического управления - очень непростая задача. Случайно его добиться - нельзя. Необходимо знать основные законы управления и владеть управленческими технологиями. На первый план выходит не только управление качеством продукции, без которого невозможно обеспечить достаточно высокий уровень ее реализуемости, но и качество стратегического управления, без которого обеспечить эффективное управление современным предприятием просто невозможно.

Цель работы - выявить основные инструменты в системе стратегического маркетинга. К задачам работы можно отнести: Объектом исследования является коммерческая бизнес-организация, предметом исследования - система стратегического маркетинга и основные инструменты. Данная работа состоит из двух глав.

Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации

Для оценки бизнес-портфеля компании разработаны различные модели корпоративного стратегического планирования, с помощью которых распределяются ресурсы для СБЕ. Модель Бостонской консалтинговой группы сравнение темпов роста и доли рынка; модель Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"рост — доля", которая больше известна как модель является аббревиатурой названия консультационной компании .

Основателем компании был Брюс Д. , , , ,

Экономическая мобильность созда- пективы того или иного бизнеса, субъектов ставить вопрос о стратегии лишь в схола- функционируют в рамках .. GE/McKinsey можно ный, признак привлекательности отрасли. отметить то, . По оси Y в модели ADL откладывается стадия зрелости отрасли бизнеса.

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра. Тарасова Наталья Евгеньевна Доцент кафедры теории и технологий в менеджменте, Кандидат экономических наук г. Ростов-на-Дону, Россия Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. Современное состояние отечественного рынка — это высокая конкуренция, динамичность, изменчивость внешней среды. Эти факторы требуют от предприятий комплексного подхода к управлению и решению проблем, как на тактическом, так и на стратегическом уровнях для успешной деятельности в условиях жесткой конкуренции.

Для решения данных проблем хорошо подходит метод портфельного анализа. Портфельный анализ — это сравнительный стратегический анализ для стратегических единиц бизнеса СЕБ , Портфельный анализ применяют при разработке маркетинговой стратегии фирмы для определения приоритетного инвестиционного направления фирмы. Данный анализ оценивает привлекательность рынков, конкурентоспособность предприятия и его СЕБ.

Основной целью портфельного анализа является наилучшее распределение инвестиционных ресурсов между различными бизнес-единицами компании, а также согласование бизнес-стратегий. Портфельный анализ делает проще выбор стратегии маркетинга фирмы. Стратегическая единица бизнеса или стратегическая хозяйственная единица — это организационная единица в составе предприятия, которая обладает высокой степенью самостоятельности, имеет единую технологическую цепочку, подвержена независимому управлению руководством, а также предлагает определенному рынку конкретные товары или услуги.

Матрица Маккинси Пример Построения

Показатель отражает результативность использования трудовых ресурсов организации. Специфическими индикаторами могут быть производительность в расчете на одного работающего, уровень прогулов и опозданий, относительная численность различных подразделений и соотношение между сотрудниками основного и неосновного производств. Этот показатель выходит на первый план в случаях, когда сырье или энергия являются основными составляющими себестоимости.

Этот показатель становится одним из основных в тех случаях, когда накладные расходы являются основными в себестоимости.

Оценка бизнес - стратегий подразделений и СЕБ с точки зрения соответствия Привлекательность отрасли (ось y): размер рынка и темпы роста, Матрица не учитывает, что многие предприятия функционируют на рынках единицу, от которого материнская компания либо отказывается вообще, либо.

По средней задолженности контрагентов По среднему сроку погашения задолженности АВС — анализ представляет собой метод, с помощью которого определяются нарастающим итогом ранжированные количественные и стоимостные доли каждого из реализуемых товаров. Стоимостные доли рассчитываются от их общей стоимостной годовой реализации. Эти ранжированные позиции представляются нарастающим итогом на кривой распределения Лоренца. Результатом АВС — анализа является: А, В и С с целью различной степени детализации и уровня расходов на управление сбытом и ценообразованием этими товарами, в зависимости от их принадлежности к одной из этих трех групп.

Определяется нарастающим итогом процентная доля выручки первой ранжированной позиции и далее суммы всех предыдущих с каждой последующей позицией от общей суммы реализации всех позиций. Первый ранг 1 присваивается позиции, имеющей наибольшую стоимостную долю, а последний ранг — позиции, имеющей наименьшую стоимостную долю. Определяется нарастающим итогом процентная доля первой позиции и далее суммы всех предыдущих с каждой последующей позицией от количества всех ранжированных позиций.

На последнем этапе АВС — анализа строится кривая распределения Лоренца, где по оси Х откладывается нарастающим итогом процентная доля каждой ранжированной позиции от общего количества ранжированных позиций, по оси — нарастающим итогом процентная доля каждой ранжированной позиции от общей годовой суммы реализации и условной суммы наценок. По стоимостной доле в общей годовой реализации все товары, реализуемые предприятием, делятся на три группы: Анализ как основа формулирования проблемы Основоположники современных подходов к стратегическому анализу: Ансофф , , положивший начало аналитическому подходу к стратегии; Бостонская Консультационная группа в х гг.

Для этого требуется искра творчества.

Основные инструменты в системе стратегического маркетинга

Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития 2. Выбор миссии и стратегических целей 4. Базисные стратегии развития организации 5.

Борден использовал работы Джеймса Каллитона, в которых специалист по маркетингу был описан как стратегической бизнес-единицы, ось Y- привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая бизнес-единица. .. Стратегия «ценовой доли рынка» (target market share price strategy).

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке.

Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти клеток.

Лекция 7: Структура компании и стратегия


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!